Особености на формирането на ролевите функции на субектите на предприемаческия бизнес

Ролевата функция на конкурираща се фирма се разбира като синхронизиращо-десинхронизиращо разположение, което дадена фирма заема във връзка със своята среда - ролята, която тази фирма играе в определени конкурентни ситуации или през целия тактически цикъл по отношение на други противоположни бизнес субекти. Друго определение за ролевата функция на стопанския субект е неговата конкурентна роля.

Във всяка роля, която играят субектите на предприемаческия бизнес, може да се намерят стратегически, тактически и опортюнистични компоненти на сценичния образ. В същото време действията на всеки състезател, наблюдавани от зрителите в реално време, пряко изразяват специфичните особености на конкурентните ситуации, действително преживени от компаниите, извършвани от тях в процеса на съперничество..

Всяко театрално представление има характеристики, които са присъщи само на него. При всяко представяне актьорът като че ли пресъздава ролята си, а самото представление, за разлика например от филм, разкрива драмата на литературен или сценичен източник наново. По същия начин стопанските субекти, които се впускат в конкурентни практики, трябва да действат наново всеки път в рамките на следващия тактически цикъл, да влияят на партньорите на сцената (преки и условно преки съперници) или да им противодействат под строгия надзор на заинтересованите зрители (контрагенти, потребители, публично).

За да разберем по-добре от какво се състои ролевата функция на състезател, нека се обърнем към основите на неговото формиране. Необходимо е да се установи как, в каква среда и под влияние на какви условия и фактори се осъществява създаването и, ако е необходимо, пресъздаването на ролята на всеки от съперниците на сцената на съвременния бизнес етап. Нека обърнем внимание на следните модели на диференциация на ролевите функции на конкуриращите се компании (разпределение и изпълнение на ролите в състезателен театър):

- разграничаването на ролевите функции има тактически характер, основава се на стратегическата концепция за конкурентното поведение на всяка компания, но не винаги автоматично я следва; това, което понякога се нарича стратегия за роля, е нейният работен сценарий, който не изключва импровизацията - тактическо и ситуативно маневриране, използването на разсейващи фактори и комбинации от нации;

- промяната в тактическите цикли също може да бъде придружена от промяна на ролевите функции на компаниите, като промяната на актьорите на техните сценични роли в хода на артистична кариера;

- ролевите функции на конкурентите могат също да се променят в рамките на същия тактически цикъл в случая, когато фирмата чака пазарни изненади, причинени от парадокса на синхронизиране на конкурентните ситуации;

- степента на стабилност на ролевите функции на стопанските субекти зависи от степента на устойчивост на техния състезателен статус, степента на тактическа и ситуативна гъвкавост, нивото на мотивация на конкурентното поведение, степента на интензивност на конкурентните действия и степента на стабилност на предприемаческите функции, изпълнявани от стопанските субекти;

- ролевите функции се изпълняват от компаниите доброволно или неволно; както доброволната, така и задължителната ролева игра на стопанските субекти се основават на обективната необходимост фирмите да изпълняват точно определена роля. Влизането в познатата роля винаги е рисковано и изисква превъплъщение на пълното потапяне на дадена компания в избраната роля, която тя ще трябва да играе известно време - може би през целия живот..

Конкурентният театроцентризъм включва бизнес субекти, изпълняващи различни роли в центробежни и центростремителни потоци. Следователно, на съвременния пазар можете да срещнете всеки: сериозни съпрузи, представляващи уважаван бизнес и склонни към измами, страхотни интриганти и играчи на хазартни карти и акции, и агресивни дебютанти, които като млади гневни бойци са готови да си блъскат носа при първото присъствие и несимпатични бандити, които могат да хвърлят уважавани бизнес партньори, и престъпни босове, които са убедени в правото си да се бият без правила или според техните собствени правила, които познават (така да се каже, според концепциите).

Всички тактики и модели на конкурентно поведение на компаниите са базирани на роли и съответстват на конкурентната роля на тези компании. Всеки модел на конкурентно поведение, срещан на практика, се състои не само от техники, които се използват от компаниите в процеса на взаимната им конфронтация, но също така отразява съвкупността от техните ролеви функции..

За да разберем по-добре как се моделира ролевото поведение на компаниите на практика, трябва да си припомним дефиницията на същността на стратегическите стереотипи на конкурентното поведение, обсъдена в глава 4 от нашия учебник. Припомнете си, че стратегическият стереотип на конкурентното поведение на стопанските субекти е установената и постоянно възпроизводима процедура, обичайна за предприемаческа фирма и нейните служители да извършват конкурентни действия.

Стратегическите поведенчески стереотипи се проявяват чрез тактически поведенчески стереотипи, които се прилагат в краткосрочния период на директен контакт (провеждане на конкурентни техники) с представители на външната среда на компанията и са типични за техниките и моделите на конкурентно поведение на стопанските субекти в процеса на тяхното пряко взаимодействие с конкурентите.... Те разчитат на тактически цели (цели за директен контакт с конкуренти), тактически цели и тактическа мотивация (мотивация за директен контакт с конкретни съперници, включително мотивите за извличане на най-голяма полза и осигуряване на най-добрата защита срещу външни заплахи).

Тези стереотипи са ролеви. Това означава, че всеки от субектите на предприемаческия бизнес задължително играе типична (стереотипна) роля. Всяка роля, изиграна на сцената на състезателен театър, със сигурност е стереотипна. Заедно те образуват ролева верига или ролеви пръстен, участниците в който са своеобразен актьорски ансамбъл..

Ролевият пръстен се разбира като алгоритъм на взаимодействие на всеки от стопанските субекти със средата им, както и взаимното обуславяне на тези действия от пресичащите се бизнес интереси на страните. Пръстенът е друга геометрична фигура, предназначена да опише характеристиките на взаимното пресичане на стопански субекти заедно с вече познатите ни триъгълници, топки и пирамиди. Образът на ролевия пръстен, който е равнинен разрез на топка, е полезен за разбирането на принципа на стереотипното разпределение на ролите в състезателен театър, т.е. в конкурентна среда.

Научното разбиране на ролевия пръстен, който обединява различни бизнес участници, е полезно за:

избора от страна на стопанските субекти на роля за изпълнение през
рядък тактически цикъл;

- разглеждане на ролевите възможности на всяка състезателна функция;

- определяне на ролевия стереотип (сценичен образ) на всеки от конкуриращите се бизнес субекти;

- идентифициране на баланса на ролите, изпълнявани от компаниите в бизнес системата (баланс на ролите).

Ролята е поведенческа функция, обобщена от две променливи: стратегически и тактически цели на стопанските субекти, от една страна, и очакванията на външната среда, от друга. По време на своя бизнес живот всяка компания може да играе различни роли и във всички случаи предпоставките за успех при избора на роля са едновременно субективното предразположение на управителите или собствениците на компанията и обективният баланс на предпочитанията, интересите, нуждите и опортюнистичната готовност на външната среда да възприеме добре дефинирана изображение, изпълнено от един или друг състезател.

Изборът на ролята не се случва случайно и не само под влиянието на гледната точка, формирана преди това от предприемача. Важен ограничаващ фактор, на който прагматично мотивираните лидери на всяка конкурираща се компания трябва да обърнат внимание, е ограниченият конкурентен потенциал на тези компании и ограниченията на тяхната реална конкурентоспособност. Това не й позволява да поеме каквато и да е роля, необходимостта от която се наблюдава в обществото, незабавно да отговори на всякакви призиви от потребители / изпълнители / обществеността и на импулсите на собствените си бизнес идеи.

Ето защо изборът на роля от всеки от стопанските субекти е частен случай на социалното разпределение на ролите в бизнес системата. Разпределението на ролите между стопанските субекти е, че на всеки от тях се присвоява определена ролева функция, на всеки стопански субект се възлага напълно специфична, а не друга роля и се задължава да я изпълнява, поне по време на един тактически цикъл. Той може да я изпълни талантливо, изтласквайки максималната полезност от тази роля, но може да я играе бездарно, посредствено, не е подходящо подготвен за изпълнението на тази конкретна състезателна функция или да бъде в мечтите си в различно функционално качество, което не е обусловено от преобладаващите обстоятелства..

Доброволният избор на ролева функция се основава на обективни и субективни предпоставки. Ръководството на всяка предприемаческа компания винаги се стреми да обективизира максимално своето сценично решение с помощта на:

- аналитични данни за сравнителното ниво на сила и интензивност на конкурентните действия на дадена фирма, стойността на нейната конкурентоспособност и размера на нейния конкурентен потенциал;

- фактически данни за резултатите от стратегическото и тактическо конкурентно позициониране на различни пазари и за степента на устойчивост на неговия конкурентен статус;

- подобни данни за преки и полупреки конкуренти и тяхната способност да влияят или да противодействат в хода на състезанието;

- аналитични данни за степента на усвоени и възприети от дадена компания перспективи за развитие на пазарни ниши, за степента на целесъобразност и възможности за специализация на бизнеса на тази компания или нейните конкуренти, или тяхната диверсификация на техния бизнес.

Такъв анализ от страна на стопанските субекти на обективните предпоставки за тяхното ролево функциониране се нарича предварителна ролева диагностика на тактиките на конкурентно поведение. Субективните предпоставки за избора на определена ролева функция от ръководството на предприемаческа фирма са нивото на компетентност и професионална подготовка на служителите и мениджърите на фирмата, на първо място, нейните топ мениджъри, както и присъствието в арсенала на тази фирма на ползотворни бизнес идеи и способността на ръководството на компанията да ги привлича и популяризира..

В случая, когато изборът на ролева функция от субектите на предприемаческия бизнес е принуден, говорим за посоката на техните роли и появата на специална функция за определяне на тези роли. Функцията режисьори / режисьори на сцената на състезателен театър се изпълнява от различни хора и организации и тази функция е тяхната собствена сценична роля в съвременния бизнес. Това са:

- държавни органи за антимонополно регулиране на пазара и други федерални и местни организации, отговорни за спазването на законността на действията на всички субекти на предприемаческия бизнес;

- формални и неформални обществени организации, които създават обществено мнение за степента на целесъобразност на определени конкурентни действия, генериращи отрицателни или положителни обществени оценки за дейността на стопанските субекти, до реална конкуренция, ентусиазирано отношение към един или друг конкурент, било то национална гордост, като Газпром, или дявол по дяволите, като MMM компания;

- други субекти на предприемаческия бизнес, способни да упражняват и действително да оказват влияние върху фирми със зависим статут на конкуренция, като по този начин налагат определени ролеви функции;

- бизнес училища, обучението в които позволява на компании, техните собственици и мениджъри да овладеят изкуството на прераждането, както и да се справят с обективно съществуващия състав на роли, подходи за тяхното разбиране, учене и изпълнение;

- консултантски компании, които подпомагат стопанските субекти в изпълнението на приетите им роли и понякога ги заместват по този въпрос.

Изброените по-горе структури, изрично или имплицитно, помагат на стопанските субекти да приемат определена ролева функция за изпълнение, поради което те принадлежат към категорията на сценичните режисьори за роли в състезателен театър. В случая, когато изборът на роля от ръководството на компанията става без участието на директори отвън, тази компания става директор на собствената си роля (така да се каже самият директор).

В действителност обаче реалният избор на ролеви функции се извършва въз основа на комбинация от доброволност и принуда (явна или имплицитна). Следователно ръководството на компанията е длъжно да действа независимо, но в същото време то не може без да вземе предвид съветите, препоръките и императивите отвън..

Всяка от ролите, на които се назначават или избират състезатели, има свои собствени възможности. Тези възможности се определят от ролевите принципи на поведение на стопанските субекти:

- принципа на възприятието. Всяка конкурентна роля в представянето на тази или онази компания трябва да бъде възприемана положително от външната среда на тази компания, а самата компания, изпълнявайки придобитата роля, следва адекватно да възприема интересите, нуждите и предпочитанията на своята среда, отговаряйки на техните промени;

- принципа на информационната комуникация. Изпълнението на приетата роля от субектите на предприемаческия бизнес включва обмен на бизнес информация по официални и неофициални канали за нейното движение. Възможностите на ролята са да максимизират собствените си входни информационни канали и да стеснят изходните информационни канали, както и, ако е възможно, да повлияят на обратните промени в конкурентите;

- принципа на интерактивността. Изпълнението на приетата роля в идеалния случай трябва да допринесе за регулиране на поведението (включително стимулиране и корекция на поведението) на преките опоненти и цялата конкурентна среда на компанията чрез влиянието на сценичния образ върху мотивите, целите, процедурите за вземане на решения, методите на конкурентно поведение на всеки от съперниците.

За успешното практическо използване на гореспоменатите възможности за роля е необходимо да се гарантира достоверност в процеса на изпълнение на приетата роля от субектите на предприемаческия бизнес. Играта на сцената трябва преди всичко да обуславя безусловното изпълнение и ефективността на тактическите цели. Освен това изпълнението на ролите трябва да има въображение; ръководителите на компаниите трябва да гарантират, че техните компании използват адекватни форми на конкурентни действия, съобразени с ролята на поведенческите маниери..

Предприемаческите стопански субекти действат тактически по същия начин, както физическите лица. В техните действия, без особени затруднения, човек може да открие същите поведенчески черти, както в действията на хората - само не в отделен човек, а в асоциирана форма. Предприемаческите фирми, както и хората, имат физически и интелектуални способности, умствена сила, амбиция за укрепване на позициите и подобряване на собствената си репутация, предразположение към лидерство и конфликти, темперамент и енергиен потенциал. Всеки от тях, действайки едновременно срещу голям брой противници, е съобразителен или изкусен, хитър или неизискан, сръчен и маневрен в изпълнението на своите действия или несръчен като хипопотам.

Следователно не само тактическите модели на конкурентно поведение на различните компании се оказват различни, но и тактически маниери. Всеки от тях се опитва да изпълнява тактически техники по свой собствен начин, не защото иска да се различава от околната среда, поне в малките неща, а защото не може да действа по друг начин. И това води до неравна степен на убеденост на публиката в пълнотата на въплъщението на сценичния образ.

Техниките на състезанието могат да бъдат ясни или хитри, сръчни или тежки. Отделните фирми могат да разчитат на техния размер и брой персонал, наивно вярвайки, че има сила - не е необходим ум, но те, напротив, могат да се увлекат чрез комбиниране на техники, опитвайки се да действат хитро, без да забравят, че за всяка от тях е необходимо да разполагат с ресурс и конкурентен потенциал. Съвкупността от поведенчески маниери, характерни за тактиката на действията на стопанските субекти, формира съдържанието на изразителните средства на една или друга ролева функция на този стопански субект..

Прилагането от ръководството на компанията на ролевите принципи на поведението на компанията се извършва в процеса на планиране на тактиката на нейните действия, което, наред със стратегическото планиране на конкурентното поведение на компанията, е важен компонент на вътрешното планиране и се нарича, както вече знаем, оперативно планиране. В процеса на планиране ръководството на компанията проектира бъдещ сценичен образ (друго определение е ролевият стереотип), който трябва да бъде въплътен в хода на организирането на бизнес дейности. Създаденият сценичен образ трябва да бъде разбираем за външната среда на компанията, той трябва да има типични черти (оттук и второто му определение като ролен стереотип) и динамично стабилен характер..

Вътревидовата функционална диференциация на предприемачите е от голямо значение за прилагането на горепосочените принципи на ролево базирано конкурентно функциониране на стопанските субекти и формирането на подходящ ролев статус. Подчертаваме, че тактиките на действия, модели и методи на конкурентно поведение на компаниите могат да бъдат разработени и дефинирани само стриктно в рамките на диференциран подход към стопанските субекти. Следователно техните характеристики ще бъдат повече или по-малко оправдани само в границите на посочване на функционалната специализация на фирмите. Разглеждането на конкуриращите се фирми като субекти на предприемаческия бизнес, използвайки функционално дефинирани модели на конкурентно поведение, и ви позволява да формулирате в процеса на разработване на тактики на техните действия от различни компании, бъдеща роля.

Статусът на стабилна роля на всяка предприемаческа фирма е създаването и функционирането на типични модели на конкурентно поведение, които включват типични инструменти за бизнес дейност. Това, например, изграждането на стандартни производствени, търговски, офис и други помещения; привличане на видове суровини, материали, компоненти, заемни средства, характерни за осъществяваната дейност; подбор на персонал, който би могъл да изпълнява типични задачи, и мениджъри, способни да вземат типични решения, продиктувани от обстоятелствата на пряк контакт с конкуренти и да наблюдават тяхното изпълнение (типичните решения може да се окажат стандартни и нестандартни, но те със сигурност трябва да символизират решителността на фирмата да изпълнява състезателни действия, съответстващи на избраната роля).

Ролевият статус на предприемаческа фирма се определя от стратегически стереотипи на конкурентно поведение; той ги възпроизвежда в процеса на пряко изпълнение на конкурентни действия, провеждане на конкурентни техники. Формулираните, одобрените и прилагани от компанията стратегии за конкурентно поведение задължително се използват като основа за ролевите игри на дадена компания, освен ако, разбира се, стратегията не е заменена от тактика или обратно. Въпреки че разработването на стратегия и нейното приемане от ръководството на компанията несъмнено е резултат от субективна професионална дейност, при която, разбира се, са възможни грешки, разработването и прилагането на всяка конкурентна роля е възможно само в рамките на стратегическите целеви настройки, които придобиват характер на обективна реалност за служителите на компанията, във всеки случай, докато ръководството на въпросното дружество не реши да промени стратегията на конкурентно поведение.

В същото време промяната в ролевата функция на компанията, което винаги означава, че дадена компания преодолява своята конкурентна роля, понякога има чисто тактическо значение. Доста често например един и същ предприемачески бизнес субект едновременно съчетава няколко роли. В същото време картината на връзките в ролевия пръстен става значително по-сложна и възможностите на определена роля стават по-малко очевидни за външната среда на компанията. От една страна, това не е лошо за компанията да замаскира собствените си действия в очите на преките съперници. От друга страна, това не позволява да се постигне консолидация на една или друга ролева функция и следователно предотвратява интерактивното въздействие на тази компания върху външната среда..

Съвременната бизнес система се характеризира с баланс на конкурентни роли. Баланс на ролите (известен също като ролева структура) означава ситуация, при която:

- всяка роля със сигурност трябва да намери подходящ изпълнител - бизнес субект;

- състезателните роли се определят като водещи и движещи роли;

- ролевите функции съставляват система - ролев ансамбъл, те могат да бъдат подобрени и променени не само под влиянието на намеренията на стопанските субекти, но и във връзка с преразпределението на ролите и появата на нови роли в ансамбъла.

Необходимостта от изпълнение на обективно съществуващи ролеви функции е очевидно нещо. Не по-малко очевидно е, че никоя от функциите на ролята не може да бъде неактивна дълго време. Единственият въпрос е кой изпълнител е най-подходящ да изпълни съответната роля. Поради това съперничеството на бизнес субектите за придобиване на конкурентни предимства включва, наред с други неща, постигането на превъзходство над конкурентите в борбата за желаната конкурентна роля. Ако някой от субектите на предприемаческия бизнес не се справи със своята роля, може да бъдем сигурни, че неговото място в ролевия ансамбъл скоро ще бъде преразпределено в полза на друга компания. Следователно необходимостта от поддържане на баланс на ролите е един от признаците на ролевия пръстен..

Разделянето на ролевите функции на лидери и последователи е важно. Ще се обърнем към подробно изследване на това явление по-долу, когато разглеждаме спортния компонент на ролевия статус на компаниите. Междувременно нека обърнем внимание на факта, че подобно на разпределението на ролите на сцените на истинските театри, в състезателен театър има основни, второстепенни и епизодични роли, има солисти, Дона Прима и статисти. Солистите са най-популярните предприемачески фирми с мощна марка, тълпата се формира от малки специализирани и неспециализирани компании, добре познати само на малки местни пазари за ограничен брой изпълнители и потребители..

И накрая, трябва да разберем, че разпределението на ролите на сцената на състезателен театър е само началният етап на бизнес презентацията. Освен това носителите на ролите трябва да създадат истински ансамбъл, чието формиране е - за разлика от процеса на диференциация на ролевите функции на стопанските субекти - процес на интегриране на ролевите функции. Степента на стабилност на статуквото на всеки местен, местен, национален пазар и неговата отвореност за навлизане на нови стопански субекти зависи от това колко добре е координирана сценичната трупа. Апетитите на потенциалните конкуренти също зависят от това. Крайният етап на представителство на бизнеса е крайната игра - последният епизод от следващия тактически цикъл, в края на който е възможно да се поднови състава на ролите, тяхното преразпределение и следващото прераждане на субектите на предприемаческия бизнес.

Състезателен тест за синергия

Раздел:В помощ на ученика
Цена:300 RUR
Продукт:1.doc (77,5 KB), от 19.03.2019 16:11:34
Продадено:0, възстановяване на суми: 0
Продавач:5балов
Описание на продукта:Резултат добър.
Тактическо състезателно поведение е... оперативен мениджър
Проверете правилните опции за отговор:
НЯКОЛКО:

мил
инструмент
обект


Маркетинг специалист... подчерта различни посоки на състезанието
Моля, отбележете верния отговор:
М. Портър
А. Томпсън
А. Стрикланд
Ф. Котлър


Тактиката на назално тестване на спътниците се определя като тактика...
Моля, отбележете верния отговор:
маневриране
имитация на състезателни техники
принудително настъпление

Антиподът на иновативната пул функция на компанията е... полюсната функция
Моля, отбележете верния отговор:
осигуряване
адаптивно-адаптивно
гарантиращи

Предварително притежаваните дебютанти отиват за... дебютанти
Проверете правилните опции за отговор:

няколко:
диверсифициран
условно
безусловен
роднина


Под тактическата маневра на компанията има промяна в... конкурентното поведение
Моля, отбележете верния отговор:
модели и техники
приеми
модел

Под конкуренцията между продуктите се разбира конкуренцията...
Моля, отбележете верния отговор:
заместващи продукти, предназначени да отговорят на идентични нужди
около идентични бизнес продукти, произведени от хомогенни суровини
предприемачески фирми, използващи същата технология и суровини


Кохерентната съгласуваност между състезателите се изразява във формата...
Моля, отбележете верния отговор:
картел
държане
стратегически съюз


Oligopolia е присъствие на пазара.
Моля, отбележете верния отговор:
един доставчик
двама доставчици
множество доставчици


До обективните стратегически граници на контекстното поведение на кибер обектите на предварително определеното
бизнесът е свързан с...
Моля, отбележете верния отговор:
осигуряване в мащаба на националната икономика на разнообразни организационни и правни форми на предприемачество
дейности
отраслова принадлежност на бизнеса на компанията
сравнително представяне на специфични местни пазари


Полюсната функция от адаптивен тип е характерна за компаниите...
Моля, отбележете верния отговор:
осъществяване на конкурентно позициониране чрез използване на нови компоненти в техните дейности
имитатори-преписвачи
придавайки вид на конкурентна сила


Тактическото състезателно поведение може да има... характер
Моля, отбележете верния отговор:
несистематичен
дългосрочен
системен
къс


Полевият принцип на възприемчивост се състои в...
Моля, отбележете верния отговор:
фактът, че фирмата, изпълняваща определена ролева функция, трябва да отчита интересите, нуждите и предпочитанията на външните
заобикалящата среда
обмен на бизнес информация между фирмите
разширяване на източниците на входна информация


Стереотипът на стратегията за монополизация е характерен за компаниите...
Моля, отбележете верния отговор:
виолетово
износители
комутанти
патенти

Компанията разбира веригата от ценности...
Моля, отбележете верния отговор:
система от взаимозависими дейности
оценка на представянето на компанията
признаване от външната среда на конкурентните предимства на компанията


Основните принципи на конкурентното поведение на обектите на административния бизнес са свързани с принципите
...
Проверете правилните опции за отговор:

няколко:
ефикасност
информационна комуникация
асоциативност
интерактивност
перцептивен

Конкурентните предимства на кибер обектите на дъщерния бизнес се подразделят на...
Проверете правилните опции за отговор:

няколко:
стратегически
роднина
продава се на определен етап от жизнения цикъл на продукта
динамичен
абсолютно
виртуален
материал


Състоянието на полето на кибер обектите от предварително зададения бизнес се определя...
Моля, отбележете верния отговор:
определени тактически действия
стратегически стереотипи на конкурентно поведение
форми на състезателно поведение

5. Конкурентните предимства на субектите на предприемаческия бизнес се разделят на

Начало> Документ

Информация за документа
Датата е добавена:
Размерът:
Налични формати за изтегляне:

128. Технологичните тайни на компанията включват информация за... компанията.

а) вътрешнофирмени взаимоотношения между служители на компанията;

б) клонове и представителства;

в) изобретения, които не са защитени с патенти;

г) персонал.

129. Икономическият шпионаж означава събирането

а) от фирмата за информация за ноу-хау на съперници;

б) секретни данни, отразяващи развитието на националната икономика;

в) фирмата разполага с информация за ресурсния потенциал на конкурентите.

130. Видовете състезателен шпионаж са

а) индустриален шпионаж;

б) търговски шпионаж;

в) шпионаж на персонала;

г) шпионаж в информационния бизнес

131. Методите за незаконно конкурентно разузнаване включват

б) бракониерство на персонала на конкурентна фирма;

в) сравнителна оценка на дейностите на конкурентни фирми, използвайки рейтингите на компаниите, публикувани в медиите;

г) подслушване на телефонни разговори.

132. Активната функция на конкурентната интелигентност се състои от

а) постоянно наблюдение на действията на противниците;

б) вземане на оперативни решения;

в) целенасочено събиране и анализ на информация за конкуренти.

133. Конкурентното контраразузнаване се разбира като дейността на дружество в

а) наблюдение на дейностите на конкурентите;

б) прикриване и маскиране на истинските намерения на компанията;

в) разпространяване на масова дезинформация за действията на компанията.

134. Конкурентното разузнаване и контраразузнаването са

а) независими видове конкурентни действия;

б) тактически методи на състезателни действия;

в) информационна база за избор на тактическо поведение на стопанските субекти.

135. По време на жизнения цикъл на компанията

а) може да изпълнява различни ролеви функции;

б) изпълнява една определена ролева функция;

в) не променя ролевите функции.

136. Ролевите принципи на конкурентното поведение на стопанските субекти включват принципите

в) информационна комуникация;

137. Ролевият принцип на възприемането е

а) обмен на бизнес информация между фирмите;

б) че фирмата, изпълняваща определена ролева функция, трябва да отчита интересите, нуждите и предпочитанията на външната среда;

в) разширяване на източниците на входна информация.

138. Ролевият принцип на интерактивност е

а) ограничаване на източниците на изходна информация;

б) стимулиране и коригиране на поведението на опонентите;

в) обмен на бизнес информация чрез официални и неофициални източници.

139. Определя се статутът на ролята на стопанските субекти

а) стратегически стереотипи на конкурентно поведение;

б) определени тактически действия;

в) форми на състезателно поведение.

140. Разместените ролеви функции на стопанските субекти се формират в резултат на... тип конкурентно поведение.

141. Диверсификацията на бизнеса представлява... конкуренция

а) определена конкурентна стратегия;

б) комбинация от различни модели на конкурентно поведение;

в) елемент на конкурентна стратегия.

142. Концентричната диверсификация е

а) диференциация на бизнеса на компанията;

б) развитието на нови, несъществени пазари от фирмата;

в) проникване в бизнес дейността на партньорите по веригата на стойността.

143. Мултинационалните компании следват стратегия

б) механична монополизация;

в) кооперативна солидарност.

144. Предприемаческите фирми дебютанти са разделени на... дебютанти.

145. Тактиката на адаптивните действия е често срещан ролеви тип конкурентно поведение... предприемачески фирми.

146. Ролевото разнообразие на субектите на предприемаческия бизнес се класифицира в съответствие с... ролевата функция.

147. Фирмите с иновативна ролева функция използват... методи на конкуренция.

в) както ценова, така и неценова.

148. Иновативният тип конкурентно поведение на фирмите се характеризира с... тактика.

149. Антиподът на иновативната ролева функция на фирмите е... ролевата функция.

150. Адаптивно-адаптивната ролева функция е характерна за фирмите

а) осъществяване на конкурентно позициониране чрез използване на нови компоненти в техните дейности;

в) създаване на видимост на конкурентна сила.

151. Гарантиращата (предоставяща) ролева функция е характерна за фирмите

а) използване на творчески принципи в своите дейности;

б) въздържане от новаторска дейност;

в) копиране на иновациите на другите;

г) чиято цел е да запази постигнатите позиции в бъдеще.

152. Тактиките на конкурентния ексхибиционизъм са типични за фирмите

а) отстъпление от тактически неизгодни позиции;

б) склонен към амбиция и арогантност;

в) убеждаване по всички възможни начини на средата във високо ниво на конкурентоспособност.

153. Компаниите със статут на ролева роля са сред компаниите, които предизвикват околната среда

а) относителен лидер;

б) абсолютен лидер;

в) авантюристичен кандидат за лидерство.

154. Чистите кандидати за лидерство изпълняват... ролева функция.

155. Многонационални състезателни средства

а) участие на мултинационални компании в международно съперничество;

б) развитие от фирми на национални пазари на различни държави;

в) разнообразни дейности на компаниите на местните пазари.

156. Фирмите със статут на ролеви играчи като участници в тълпата се характеризират с... конкурентно поведение.

157. Разграничете... диверсификация на бизнес дейностите на субектите на предприемаческия бизнес.

158. Предприемаческите стопански субекти се считат за условни дебютанти

а) навлизане на пазара за първи път;

б) доказани на пазара;

в) разнообразяване на техните дейности.

159. Илюзорният характер на ролевото конкурентно поведение на стопанските субекти се състои в

а) използването на нови технологии;

б) умишлено създаване от ръководството на компанията на неподходящо ниво на конкурентоспособност;

в) разработване и пускане на нови стоки (работи, услуги).

160.... конкуренцията се основава на интегрирани практики на конкурентно поведение, използвани от компании по целия свят.

Ролевият принцип на възприемането е

Полиполът е състояние на бизнес, в което има
насилствено изтласкване на конкурентите от пазара;
постоянно и непрекъснато съперничество на всички срещу всички;
сътрудничество на компанията с конкуренти.

Количествените показатели за доминиращото и монополно позициониране на стопанските субекти включват
коефициентът на вариация;
Коефициент на Херфиндел-Хиршман;
Коефициент на Джини;
коефициент на трептене;
коефициент на ентропия
коефициент на корелация.

Ролевото разнообразие на субектите на предприемаческия бизнес е класифицирано в съответствие с.
ролева функция
динамичен
адаптивна
статистически
новаторски
гарантиращи

Най-високото състояние на господстващото конкурентно положение на стопанския субект е....
монопол;
олигопол;
полипол.

Кооперативната солидарност между конкурентите се изразява във форма. стратегически съюз

Фронталните нападателни тактики включват активни състезателни действия, насочени към. всички представители на тяхната конкурентна среда

Тактическо състезателно поведение може да има. характер
къс

Стереотипът на стратегията за монополизация е характерен за фирмите. Насилствено

Тактиката на прихващане е разнообразие. обидно

Са конкурентни. бизнес в пазарна икономика
някои видове предприемачески
определени видове финансови
всякакви сортове

Обидно са състезателни действия, в резултат на което субектите
предприемачески бизнес.
опитвайки се да поддържа преди това постигнати конкурентни предимства
прекратяване на дейностите в определен пазарен сектор и преминаване към други пазарни сектори
придобиват и развиват конкурентни предимства

Обобщаващият показател за нивото на конкурентно господство и монополизация на пазарите е коефициентът. Херфиндел-Хиршман

Междупродуктната конкуренция се отнася до конкуренцията на заместващи продукти, предназначени да задоволят идентични нужди..

Тактическата маневра на компанията се отнася до промяна. конкурентно поведение
модели и техники
модел
приеми

Дъмпингът е метод. конкуренция
цена
както ценова, така и неценова
и неценова

Ролевият принцип на възприемането е.
фактът, че фирмата, изпълняваща определена ролева функция, трябва да отчита интересите, нуждите и предпочитанията на външната среда
обмен на бизнес информация между фирмите
разширяване на източниците на входна информация


Дефиницията за „индивидуална верига на стойността на фирмата“ беше формулирана за първи път.
А. Стрикланд
М. Портър
I. Ansoff

Гарантиращата (предоставяща) ролева функция е типична за фирмите
копиране на иновациите на другите
използвайки креативност в своите дейности
чиято цел е да запази постигнатите позиции в бъдеще
въздържане от новаторска дейност

Официалната конкуренция означава съперничество между фирмите.
независимо от индустрията за парите на потребителите
идентични продукти на едни и същи клиенти
производство на продукти, които отговарят на същите нужди

Предприемаческият потенциал на стопанските субекти се разбира. фирми
организационна структура
набор от бизнес идеи
персонал

Ролевият принцип на интерактивност е.
обмен на бизнес информация чрез официални и неофициални източници
стимулиране и коригиране на поведението на опонентите
ограничаване на изходните източници на информация

Максималната стойност на коефициента на Херфиндел-Хиршман (HHI) при 100% монопол е
1000
2000 г.
10000

Стратегическа конкурентна мотивация на стопанските субекти може да има. характер
както прагматични, така и романтични
романтичен
прагматичен

Диверсификацията на бизнеса представлява. конкуренция
елемент на конкурентна стратегия
комбинация от различни модели на конкурентно поведение
определена конкурентна стратегия

Един от отличителните белези на днешното състезание е той. характер
едно ниво
многоетажна
двустепенен

Конкурентни. възникват в случаите, когато публичните оценки на компаниите и оценката на конкурентните предимства на компанията от други стопански субекти са от еднакъв характер
топки
паралелепипеди
пирамиди

Веригата на стойността на фирмата се разбира като.
оценка на представянето на компанията
система от взаимозависими дейности
признаване от външната среда на конкурентните предимства на компанията

Обичайно е конкуренцията да се разбира като...... субекти
бизнес партньорство;
съперничество;
конкуренция;

В конфликтното съперничество
се проявява противоположността на бизнес интересите;
страните използват различни начини да се конкурират;
външната среда не е обхваната от конкуренцията.

Са конкурентни. бизнес в пазарна икономика.
всякакви сортове;
някои видове бизнес;
някои видове финансови;

Конкуренцията е част от... икономиката
пазар;
феодален;
робовладелски;
всички исторически етапи от развитието на обществото.

Конкурентните предимства на субектите на предприемаческия бизнес се разделят на:
материал;
абсолютен;
виртуален;
внедрен на определен етап от жизнения цикъл на продукта;
роднина;
стратегически;
динамичен.

Разграничаване между общи и ключови фактори за успех за бизнес субектите
М. Портър;
А. Томпсън;
I. Ansoff;
А. Стрикланд.

Материални конкурентни предимства
технология;
финансови активи;
знания;
конкурентоспособност на служителите;
бизнес резултати на фирма.

Състезателите, състезаващи се за условията на производство и маркетинг на продукти, са... конкуренти.
директен;
условно директен;
непряк.

Участие в конкуренцията. конкуренти на други стопански субекти като трета страна води до създаването на конкурентни триъгълници.
директен;
условно прав;
непряк.

В хода на стопанската дейност се формира предприемаческа фирма. състезателен триъгълник (триъгълник.
две;
три;
няколко.

Дефиницията за „индивидуална верига на стойността на фирмата“ беше формулирана за първи път
I. Ansoff;
А. Стрикланд;
М. Портър.

Веригата на стойността на фирмата се разбира като
признаване от външната среда на конкурентните предимства на фирмата;
система от взаимозависими дейности;
оценка на представянето на компанията.

Конкурентни. възникват в случаите, когато публичните оценки на компаниите и оценката на конкурентните предимства на компанията от други стопански субекти са от еднакъв характер.
топки;
паралелепипеди;
пирамиди.

...... е присъствието на пазара на двама доставчици (продавачът на стоки и услуги със същото име, разделящ този пазар на две равни части
полипол;
монопол.
дуопол;
олигопол.

Монополът характеризира състояние на бизнес отношения, при което
конкурентни бизнес субекти се опитват да налагат своите интереси един на друг, но никой не може да успее в това;
един субект на предприемаческия бизнес е в състояние да наложи своите интереси на друг;
доминират две образувания.

Полиполът е състояние на бизнес, в което има
насилствено изтласкване на конкурентите от пазара;
постоянно и непрекъснато съперничество на всички срещу всички;
сътрудничество на компанията с конкуренти.

Олигополът е присъствие на пазара..
един доставчик;
двама доставчици;
множество доставчици.

Един от отличителните белези на днешното състезание е той. характер.
едно ниво;
двустепенно;
многоетажна.

При условията..... никой от субектите на предприемаческия бизнес няма възможност да налага интересите си на други субекти на бизнеса
монополи;
полипол;
олигопол;
дуопол.

Екстремни точки, определени от състезателния коридор
монопсония;
монопол;
дуопол;
олигопол;
полипол.

Duopoly е присъствието на пазара на......... доставчици (продавач
един;
две;
три.

Елементите на ресурсния потенциал на стопанските субекти са:
материален потенциал;
технологичен потенциал;
информационен потенциал;
Уставният капитал;

Организационният потенциал на стопанските субекти се разбира като... фирми.
бизнес идеи;
съставът на функционалните единици;
наличие на професионална и бизнес информация;
регионални клонове и поделения.

Предприемаческият потенциал на стопанските субекти се разбира като... фирми.
организационна структура;
персонал;
набор от бизнес идеи.

Конкурентоспособността на фирмата се разбира като
фирмата има ресурсен потенциал;
способността на фирмата да формира конкурентни предимства пред конкурентите;
реализация на бизнес идеи.

Видове конкурентни действия на стопанските субекти
технологичен;
обидно;
непряк;
отбранителна
изолационист;
иновативен;
отстъпление.

Конкурентните действия на стопанските субекти имат следните качествени характеристики:
напрежение;
енергия;
иновативност;
мобилност;
плътност;
творчество;
упоритост.

Специалист по маркетинг... подчерта различните области на конкуренция.
Ф. Котлер;
М. Портър;
А. Стрикланд;
А. Томпсън.

Общото състезание разпознава състезателите
всеки, който произвежда продукти, предназначени да предоставят същите услуги;
всеки производител, който се конкурира за потребителски пари;
фирми, произвеждащи специфичен вид продукт в бранша.

Официалната конкуренция означава съперничество между фирмите
производство на продукти, които отговарят на същите нужди;
независимо от индустрията, за пари на потребителите;
идентични продукти на едни и същи клиенти.

Филип Котлер отдели... посоки на състезанието.
три;
четири;
две.

Обектите... на конкуренцията са стоки и услуги, създадени в едноименната индустрия
междусекторна;
промишленост;
междупродукт.

... конкуренцията е широко разпространена в конкурентната среда на стопанските субекти с тесен асортиментен фокус.
междупродукт;
междусекторна;
хранителни стоки.

Междупродуктната конкуренция се отнася до конкуренция
заместващи продукти, предназначени да отговорят на идентични нужди;
предприемачески фирми, използващи същата технология и суровини;
около идентични бизнес продукти, произведени от хомогенни суровини.

Съперничеството между фирмите, свързани с верига от ценности, е характерно за... конкуренцията.
междупродукт;
междусекторна;
хранителни стоки.

Обидно са конкурентни действия, в резултат на които субектите на предприемаческия бизнес
опитайте се да запазите постигнатото преди това конкурентно предимство;
придобиват и развиват конкурентни предимства;
прекратяване на дейностите в определен пазарен сектор и преминаване към други пазарни сектори.

Дъмпингът е метод за... конкуренция.
цена;
неценова.
както ценова, така и неценова.

Аналогът на общото състезание според Ф. Котлер е... състезанието.
междупродукт;
клон;
междусекторна

Широката конкуренция се развива въз основа на
увеличаване на броя на конкуриращите се фирми;
повишаване степента на влияние на фирмата върху външната среда;
намаляване на броя на конкуриращите се фирми.

Интензивната конкуренция се развива въз основа на
промени в състава на конкуриращите се фирми;
бързина и постоянство на състезателните действия;
повишаване на мобилността на конкурентни действия.

Под формата на конкурентни действия на стопанските субекти се разбира:
метод на състезание;
ролева функция;
външна проява на видове състезателни действия.

Конкурентното позициониране на стопанските субекти е:
методи на конкуренция;
конкурентния статус на фирмата;
позиция на фирмата спрямо нейните конкуренти.

Качествено, конкурентната позиция на стопанските субекти включва
точно изчисляване на пазарния дял за всяка област на дейност;
теми и направления на дейност;
наличие на конкурентен потенциал.

Конкурентните позиции на стопански субект на пазара... са категорични и съизмерими.
е винаги;
не винаги;
в някои случаи.

Пазарният дял на компанията се разбира... на стоките със същото име.
обем на продажбите по текущи цени;
дял от продажбите в съпоставими цени;
обем на доставката.

Най-високото състояние на господстващото конкурентно положение на стопанския субект е....
монопол;
олигопол;
полипол.

Пазарният дял на компания, придобила безусловен монополен пазарен дял, е
25%;
50%;
сто%

Позицията на компания, която има дял на пазара на стоки със същото име от:
50% до 70%;
30% до 50%;
70% до 100%.
На пазара действат 50 компании за стоки със същото име, всяка от които има пазарен дял от 2%. Какъв е коефициентът на Херфиндел-Хиршман (HH50) ?
сто;
200;
300.

Олигопол се разбира като доминиране на пазара... на бизнес субект.
един;
две;
три;
четири.

Количествените показатели за доминиращото и монополно позициониране на стопанските субекти включват
коефициентът на вариация;
Коефициент на Херфиндел-Хиршман;
Коефициент на Джини;
коефициент на трептене;
коефициент на ентропия
коефициент на корелация.

Обобщаващ показател за нивото на конкурентно господство и монополизация на пазарите е
съотношение на относителна концентрация;
Коефициент на Херфиндел-Хиршман;
Коефициент на Розенблут (Hall-Tideman.

Коефициентът на относителна концентрация се използва за:
определяне на степента на неравенство между водещите доставчици на стоки;
количествени характеристики на съотношението на броя на най-големите фирми и дела на продажбите на стоки, контролирани от тях;
класиране на фирми.

Коефициентът на ентропия е
сумата от квадратите на пазарните дялове на конкурентите;
сравнение на редиците на фирмите на пазара за стоки със същото име;
средният дял на компаниите на пазара за стоки със същото име, претеглен от естествения логаритъм на неговия реципрочен.

За да се диагностицира конкурентното съперничество на пазара... беше разработен модел от пет сили на конкуренция.
I. Ansoff;
М. Портър;
J. Schumpeter.

Сравнението на редиците на предприемаческите фирми на пазара за стоки и услуги със същото име се извършва с помощта на коефициента
Линда;
Джини;
Розенблут (Hall-Tideman.

Максималната стойност на коефициента на Херфиндел-Хиршман (HHI) при 100% монопол е
1000;
2000;
10000.

М. Портър характеризира състоянието на конкуренция във всеки сектор на продуктовия пазар като последица от едновременното влияние на... силите на конкуренцията.
две;
три;
четири;
пет.

Проучващите фирми са
големи фирми, които извършват стандартно производство на стоки;
малки фирми от неспециализиран бизнес;
фирми, специализирани в създаването на нови бизнес сегменти.

Функцията на мрежата на доставчик е присъща на стопанските субекти,
действащ като съдебна власт;
чиято сфера на дейност е концентрирана около транспортните комуникации
изпълняващи управленски функции.

Арбитражната функция е присъща на стопанските субекти
чиито дейности са концентрирани около разнообразни транспортни комуникации;
изпълняващи надзорни функции;
не се занимава постоянно с предприемачески бизнес.

Извършва се законодателно антимонополно регулиране на икономиката
в САЩ;
в страните от Западна Европа;
в Русия;
във всички пазарно ориентирани икономики.

Регулирането на конкуренцията на международния пазар се извършва въз основа на
Закона за Шерман;
Руски закон "За конкуренцията и ограничаването на монополистичната дейност на стоковите пазари";
документи на Комисията на ООН за промишленост и търговия (UNCTA;
Римският договор за създаване на ЕИО;
Законът на Клейтън.